Análisis comparativo de los métodos de gestión de proyectos de las PYMES de Guayaquil, Ecuador con la metodología basada en PMBOK.

Guillermo Alfredo Gómez-Reina; Marco Antonio Sánchez-Ayala

doi:10.56048/MQR20225.7.1.2023.3099-3113

Autores/as

Guillermo Alfredo Gómez-Reina UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CUENCA https://orcid.org/0000-0002-9136-6870
Marco Antonio Sánchez-Ayala UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CUENCA https://orcid.org/0000-0002-4494-8392

DOI:

https://doi.org/10.56048/MQR20225.7.1.2023.3099-3113

Palabras clave:

pyme, emprendimientos, gestión de proyectos, recursos, optimización

Resumen

El propósito de este artículo es conocer cómo las PYMES de la ciudad de Guayaquil gestionan sus proyectos, si gestionan correctamente sus recursos, si cuentan con personal capacitado en dirección o gestión de proyectos, y si tienen conocimiento del PMI (Project Management Institute), PMBOK y diferentes tipos de métodos de gestión de proyectos. Se utilizó un cuestionario enviado a empresarios, propietarios de pymes y personas que trabajan en empresas privadas para saber cómo gestionan sus proyectos, si sienten que necesitan empleados capacitados en gestión de proyectos, si conocen diferentes métodos de gestión de proyectos y si utilizan herramientas para la asignación de recursos. El análisis de estas funciones reveló que la implementación de la metodología basada en PMBOK tiene funciones importantes y necesarias para optimizar los recursos y procesos del proyecto y así mejorar y cumplir con los tiempos de entrega, lo que no hace gran cantidad de los encuestados.

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DOI: 10.56048

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